2月26日上午，市投控集團召開2025年度工作會議，主要任務是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大、二十屆三中全會精神，中央和省、市經濟工作會議精神，及省、市“新春第一會”精神，總結2024年工作，分析當前形勢，部署2025年任務，動員集團上下以嶄新的姿態、飽滿的熱情、務實的作風，接續奮斗、砥礪前行，奮力推動集團高質量發展。黨委書記、董事長汪偉出席會議并講話。黨委委員、副董事長黃代主持會議。

總經理劉俊作經營工作報告

劉俊指出，2024年，在宏觀環境仍然復雜嚴峻、各項任務十分繁重艱巨的形勢下，集團經營發展承壓上行，“穩”的態勢在持續，“進”的力度在加大，“新”的動能在孕育，“好”的因素在累積，實現主要經營指標的持續增長，各項重點工作能夠解難點疏堵點增亮點，成績的取得，來之不易。

劉俊強調，要正確面對困難挑戰，堅定發展信心決心。2025年，市投控集團要繼續圍繞市委市政府決策部署，圍繞市國資委下達的任務指標，進一步錨定“城市運營商”“產業推進器”定位，聚焦主責主業，提升造血功能，加快市場化轉型。堅持多渠道推進融資、多領域拓寬市場、多層次布局產業、多維度盤活挖潛、多方位提升管理，強化責任擔當、積極主動作為，奮力開創集團高質量發展新局面。

黨委副書記、工會主席嚴艷作年度黨建工作報告

報告系統回顧了2024年度基層黨建工作情況，部署安排了2025年度工作。2025年，將圍繞“強品牌、優形象、爭先進”這一主題，堅持問題導向，建立“1310”工作布局，圍繞“堅持政治統領，全面提升黨建工作引領力；服務中心大局，全面鍛造黨員干部戰斗力；加強陣地建設，全面提升基層組織凝聚力”，開展10項重點工作，把黨的組織優勢轉化為發展動能。

黨委委員、副總經理夏強作安全生產工作報告

報告指出，2024年，集團實現了安全生產“重大、較大”安全事故為零、重大設備事故率為零的目標，安全生產形勢總體平穩。2025年，將圍繞防范化解重大安全風險主線，深入開展安全生產治本攻堅三年行動、推進安全生產標準化、信息化建設，補齊短板、消除隱患，標本兼治，著力提升企業本質安全水平。

黨委委員、紀委書記吳青清作黨風廉政工作報告

報告總體回顧了2024年度黨風廉政建設工作情況，明確了2025年度工作任務。2025年，將堅決落實從嚴治黨管企政治責任，增強政治自覺，強化責任擔當，堅持嚴字當頭，持續正風肅紀，保持懲治違紀違法違規行為的高壓態勢。落實“紀檢監察工作規范化法治化正規化建設年”行動要求，以監督執紀新成效為集團公司行穩致遠提供強有力的政治和紀律保證。

黨委書記、董事長汪偉作總結講話

汪偉指出，2024年集團上下以“四個轉變”為綱，圍繞年度發展戰略，堅持“穩字當頭、穩中求進”工作總基調，一手抓重點項目統籌推進，一手抓國企改革深化提升，圓滿完成了年度各項工作目標。但仍面臨諸多挑戰，需以問題為導向，靶向施策、系統攻堅，全力推動矛盾化解與能力提升。

汪偉要求，要準確把握形勢任務，錨定提質增效總基調，在新時代坐標系中展現新作為、開創新局面，以改革攻堅激發高質量發展新動能。

▌要堅持使命引領，在服務發展大局中彰顯國企擔當。緊扣“城市運營商 產業推進器”的職責定位，圍繞建設經濟社會發展全面綠色轉型示范區目標，聚焦池州“山水土氣”特色資源，推動交通水利、生態環保等領域重大項目落地，以有效投資夯實發展根基。

▌要堅持創新驅動，在培育新質生產力中重塑產業格局。深刻把握市委“四個轉變”戰略要求，將經濟發展動能轉換與培育新興產業相結合，將產業結構優化與數字賦能相結合，將生態價值轉化與綠色金融創新相結合，將城市能級提升與開放合作相結合，重點突破資質升級、市場拓展、管理提效三大瓶頸，力爭在細分領域打造“單項冠軍”。

▌要堅持改革賦能，在完善現代治理中激發內生動力。以實施國企改革深化提升行動為抓手，健全科技創新容錯機制，建立生態資產核算體系，優化“戰略型管控+市場化運營”模式，特別要推動黨建與經營“雙融雙促”，將綠色轉型成效納入績效考核，構建具有池州特色的現代國企治理體系。

▌要堅持開放協同，在融入區域戰略中拓展發展空間。搶抓長三角一體化發展、長江經濟帶建設等戰略機遇，深化與滬蘇浙園區結對共建，創新“基金+飛地”模式，通過構建“立體化開放體系”，力爭在省際產業協作、跨區域要素配置等方面形成示范。

集團領導班子成員、集團總部各部室負責人，二級集團領導班子成員及部室負責人、二級公司班子成員、三級公司主要負責人等參加會議。