2024年上半年，交運集團緊緊圍繞“轉型升級、融合發展”的思路，積極應對市場變化，尋求新的發展機遇，扎實推進重點項目建設，創新民生出行服務等工作，著力推動傳統產業轉型升級。

黨建引領，扎實推進重點項目

上半年，交運集團以黨建為引領，加強黨建與生產經營深度融合，扎實推進“書記項目”建設。秀山南路公交停保站項目主體工程已基本完工，汽車回收拆解項目于2024年4月9日已正式投入運營。新申報的客運板塊轉型升級書記項目，以信息化推動傳統業務轉型升級，發展新質生產力，圍繞交運集團全產業鏈定制開發的自主知識產權綜合運力調度服務平臺已正式啟動V1.0系統開發工作。此外，推動公交數據資產入表、運營，開展客運站場“雙碳戰略”，推動光伏、充電、儲能一體化綠色轉型。

聚焦轉型，推動產業提檔升級

積極拓展靈活、快速、小批量的“四通一定制”業務。上半年新增2條定制班線，共承運17家企事業單位通勤業務，通學車惠及30余所學校。上半年購置旅游版新能源客車22臺，投放池州市場，持續推進交旅融合發展，開通九華山高鐵站至換乘中心直通車，承接研學運輸123趟次，旅游包車收入較去年同期有較大增幅。持續推進客貨郵一體化發展，目前共有50余家物流企業入駐青陽物流園和東至物流服務中心，開通了6條農村物流線路，石臺客運站場新建物流倉儲倉庫720平方米。

拓展服務，完善汽車服務產業鏈

精心保障人民群眾出行需求的同時，積極拓展汽車后市場服務。汽車維修業不斷充實技術人員，在保障公交、客運車輛正常運行的同時，積極拓展外部市場，開展單位車輛的定點維修、事故車維修等業務。租賃業拓展車輛整租、轉租業務，建立外調駕駛員和車輛庫，逐步向輕資產運營轉型。駕培業積極開展轉型業務培訓，汽車拆解項目的投產，使汽車后市場業務從汽車銷售、駕培、保險、檢測、維修到報廢形成了完整的產業鏈條。

公交惠民，提升民生出行服務

創新科技應用，建設智能調度系統、安全預警系統、電子支付系統等，通過手機APP實現精準候車，為乘車服務提供科技支撐，增強了市民的獲得感、幸福感和安全感。各公交公司通過優化線路、開通專線，打造敬老愛老公交、擁軍線路，對站臺進行適老化改造等方式，不斷提升服務能力，保障基本民生出行。在特殊節點和重要活動，推出創新公交服務，開通清明臨時祭掃公交專線、高鐵站返校接駁公交專線、“開學季”公交專線等創新公交服務，在滿足不同群體的特殊需求時，進一步提升了公交民生出行的保障能力。

加強內控，筑牢企業風險防線

對面臨的各類風險進行全面識別和評估，制定相應的風險應對策略，建立2024年風險識別清單。嚴格執行財務管理制度和年度預算計劃，加強財務收支管理，各項費用的審核和監控，確保各項收支活動合規、準確。合理調整預算分配，提升預算執行效率。對所屬單位內部承包經營、工資發放、可控費用及內控制度執行等情況進行檢查通報并督促整改，加強內部控制制度的建設和執行監督，確保內部控制監督管理的有效性，形成事前防范、事中管理、事后監督的管理閉環。

安全穩定，筑牢企業發展基石

積極穩妥地做好大運公司業務接管工作，確保各項工作平穩過渡。全力做好防汛應急工作，堅決做到不安全不生產，應停盡停。全面加強隱患排查，上半年共開展安全生產大檢查116人次，排查安全隱患43處，全部按時限整改到位。加強從業人員安全教育培訓工作，共開展安全教育培訓140次，圍繞道路交通運輸行業安全生產重大安全風險點開展各類應急演練16次。此外，積極妥善處理好各類信訪工作，及時做好回復，保持企業生產經營穩定。